湘中腹地，资水汤汤。邵阳，这片被群山揽在怀中的土地，以“七分山两分田”的贫瘠，逼出了百万邵商的万里远行。他们挑着货担出洞庭、跨南海，把打火机、箱包、五金卖到地球每一个角落。今天，邵商掌控的资产总额超过4万亿元，在东南亚、非洲、欧美织就一张密不透风的商业网络；而邵阳民营企业已贡献全市70%以上的GDP和税收、80%以上的就业岗位、90%以上的经营主体，民营经济成为邵阳最鲜明的标识。
（邵阳正全力优化营商环境，激活“邵阳人经济”）
但比闯荡更动人心魄的，是归来。
当内陆城市在区域竞争中频频叩问“突围之路”，邵阳的答案也越发清晰：邵商，是邵阳最大的比较优势、最不可替代的核心资产；激活“邵阳人经济”，是这座城市必须做好的战略命题。服务邵商，不是招商引资中的温情戏码，而是一场关乎城市命运的战略抉择；邵商回归，也不是简单的资本回流，而是一场绵延数十年、互相成全的“双向奔赴”。
以创新为杆，邵商是传统产业“老树发新枝”的撑杆人
仙槎桥的炉火，烧了近四十年。
王顺德至今记得，1987年那个冬天，他挑着扁担走出元塘村时，铁锤和扳手在筐里碰撞出清脆的声响。那声音，像极了邵商命运的隐喻——叮叮当当，全是敲打命运的倔强。
38年后，他的女儿王敏站在东方神鹰的智能车间里，橘色机械臂正为德国客户雕刻德文标志。0.01毫米的精度，日均8000把钳子的产能，产品畅销100多个国家和地区。她从父亲手中接过的，早已不是那把斑驳的铁锤，而是一个老牌企业向数字化转型的火炬。
王敏把父亲当年从印尼带回来的德国钳具摆在陈列柜最显眼的位置。“过去100把钳子品质各异，现在每一把都是‘复制品’。”她说这话时，语气里没有炫耀，只有一种如释重负的骄傲——那种终于可以与世界顶尖企业平视对话的从容。
这样的故事，在邵阳的产业版图上反复上演。
东亿电气的车间里，打火机从注塑到组装，216种零件在自动化产线上流转。全球每5只打火机，就有一只产自这里。很少有人知道，为了把人工成本从每只0.1元降到0.015元，这家企业连续四年每年投入2000万元研发经费。四年，8000万，在打火机这个利润薄如刀片的行业，这几乎是一场孤注一掷的豪赌。
（湖南东亿电气的工作人员正在测试全自动焊接机）
邵商的创新，从来不是为了追逐风口，而是为了守护手中的饭碗。
武冈卤菜，一度只能在街头巷尾飘香。邵商陈磊回来，不是教老匠人“改行”，而是把氮气保鲜设备搬进车间，让百年卤味有了保质期、有了品牌名、有了全国货架。
李刚清在广州箱包行业打拼二十年，2021年回乡时，他发现家乡的箱包产业还停留在“一根针线走天下”的阶段。他投了2.6个亿建新厂房，引入智能设备，研发的太阳能背包能发电、能定位，远销日本德国。有人问他值不值，他说：“传统产业不是夕阳产业，只有不升级的观念才是。”
…………
从扁担到机械臂，从炉火到激光，邵商用创新这根杆子，把传统产业撑过了那道曾经以为无法逾越的坎。他们让打火机二十年不涨价却依然盈利，让钳具精度追平德国制造，让书包占据全国七成市场份额。他们既没有丢掉传统，也没有守旧不前。他们用创新做撑杆，带着老产业完成了从“活下去”到“跳起来”的惊险一跃。这一跃，跃出了就业岗位，跃出了税收增量，更跃出了“邵阳制造”的新身价。
以勇气为犁，邵商是新兴赛道“无中生有”的开荒者
如果说撑杆人守住的是邵阳的根基，那开荒者打破的，则是邵阳的天花板。
曾几何时，邵阳的产业版图太过单一——传统产业强、新兴产业弱，老产业难突围，新产业无支撑。这样的结构，走不远、抗不住。而邵商骨子里的“敢”，让他们成为最合适的开荒者。
（王共海回乡二次创业，建成第一条国产化热敏打印片生产线）
王共海回来的那年，热敏打印片还是国外巨头的禁脔，国内没有一条国产化生产线。他本可以继续过安稳日子，却偏要啃这块“硬骨头”。一千多个日夜，数不清的失败，外人说他“把钱往水里扔”，他硬是把核心技术咬了下来。今天，邵阳有了国内第一条热敏打印片国产线，企业跻身行业前三。这不是一次简单的技术突破，而是一根产业的脊梁，被从邵阳撑了起来。
新能源赛道同样如此。幸福时代从东莞迁回邵阳，两年建成两条全自动生产线，日产60万支锂电池，2025年产值剑指5亿元。更重要的是，它把上下游企业也“卷”了回来，一个产业集群，就这样从无到有。
更值得书写的，是那些尚未被镁光灯照亮的新生代开荒者。大四学生何晓暄，六百多个日夜泡在实验室，研发出新型生物保鲜剂，拿下三项专利。初创企业缺钱、缺认可，她靠着政府扶持和前辈邵商拉一把，硬是在生物科技赛道踩出了第一个脚印。
从电子信息和新能源，从生物保鲜到跨境电商，这些开荒者没有现成的路可走。但他们用脚踩出了路，让邵阳的新兴产业，从“无中生有”走向“风生水起”。按照邵阳“3×3”现代化产业体系建设规划，新型显示、大健康、新能源专用车等新兴产业正在积厚成势，邵商正是这场“二次创业”的主力军。
以乡情为缆，邵商是邵阳内陆开放“通江达海”的架桥人
邵阳地处湘中，不沿边、不靠海。大山曾是庇护，也成了屏障。走出去难，引进来更难。而百万邵商，恰是这座城市最天然的“出海口”。
（第七届邵商大会现场）
他们遍布全球，掌控4万亿资产，拥有商会网络、人脉渠道、市场资源。只要乡情这根缆绳不断，邵阳就不是内陆，而是节点。
万象有宝庆大道，邵东街在老挝首都被唤作“小邵阳”。罗小群三十年前挑箩筐走村串户，今天乘着中老铁路的快车，把邵阳货一箱箱送往东南亚。他不只是商人，更是邵阳嵌入东盟产业链的一枚楔子。
刘纯鹰1999年第一次去泰国时，身上只有借来的两万块钱，一句泰语都不会说。他在曼谷的唐人街租了一间铁皮屋，白天扛着箱包样品一家家商铺推销，晚上打地铺睡在货物堆里。最难的时候，连续三个月没接到订单，他站在湄南河边发呆，想起临行前父亲说的话：“出门在外，别丢邵阳人的脸。”20年后，他的箱包稳占泰国三成市场份额，生意做到近百个国家和地区。更重要的是，他把儿子、女婿都带回了邵东。
“让下一代和家乡一起飞。”他说这话时，邵东隆源中小企业创业园的厂房里，机器正轰鸣着赶制发往东盟的订单。这个由他牵头投资50亿元建设的东盟科技产业园，已引进企业50多家，目标是打造年产值超百亿的先进制造业基地。
陈小华在北京创立了天鹅到家，把家政服务做到行业头部。2025年邵商大会上，他签下五八到家三方合作协议，要把“邵阳家嫂”打造成地理标志产品。他说：“回到家乡，不只是因为乡愁，更因为在这里能得到充分尊重。”
邵商架桥，架的是货物流通的桥，更是观念对接的桥。跨境电商综试区获批后，邵商又第一时间架起海外仓、搭起多式联运平台。北京邵阳企业商会会长唐彬，则把目光投向京津冀，为家乡对接资本、人才、技术。他们织就的这张网，每一根经纬，都通向邵阳。邵阳明确提出，将持续办好全球邵商大会、校友回邵大会、百万邵商家乡行等活动，把“邵阳人经济”的牌打好、打活。
唐彬带着易宝支付的技术团队回乡考察，看到邵阳经开区“三员”服务机制时感慨：“政府工作人员最多一天到项目上来了5次，感觉项目不像自己的‘亲儿子’，倒像是联络员的。”这位北京邵阳企业商会会长说了一句意味深长的话：“世界是舞台，家乡是我们的根。”
从老挝万象的“宝庆大道”，到泰国曼谷的“邵东街”，从非洲市场的假发专柜，到欧美商超的箱包货架，百万邵商用脚步丈量世界，又用乡情反哺故土。他们是邵阳链接全球的毛细血管，是内陆腹地“向海而生”最坚韧的缆绳。
以需求为镜，邵商是倒逼邵阳持续营商环境的试金石
审批慢、政策虚、服务冷……痛点在哪里，改革就在那里发力。邵阳市委、市政府的认知越来越清晰：邵商是检验营商环境最灵敏的试金石。他们见过最好的服务、经历过最激烈的市场竞争，糊弄不过去、忽悠不回来。唯有刀刃向内，才能留住这座城市的未来。
刘成勇回来时，最怕的就是“土地等半年、审批跑断腿”。结果邵阳经开区派来专项服务专班，厂房开建到第一支刀具下线，只用了93天。这位在珠三角打拼20年的老邵商，第一次在家乡感受到了“深圳速度”。如今，富兰地已是国家级专精特新“小巨人”，与全球刀具巨头同台竞技。
（邵阳市全面推行涉企行政检查“扫码入企”）
但营商环境从来不止于“一个项目的加速度”。湖南台劲数控机械有限公司的大门口，一枚醒目的二维码静立一侧。每一个踏入厂区的执法人员，都得先举起手机“逢进必扫”。这是邵阳市全面推行涉企行政检查“扫码入企”的注脚，也是这座城市向百万邵商传递的一份无声承诺：你们安心经营，我们无事不扰。
数据最具说服力，邵阳在全省营商环境评价排名从2022年第7名升至2023年第5名、2024年第3名，三年三连跳。数字的背后，是邵阳刀刃向内、系统重塑的决心。近年来，邵阳市持续出台优化营商环境“十条禁令”“优化营商环境十四条”“服务邵商十条”等政策，设立“企业家接待肉”市委、市政府主要领导定期也企业家面对面畅谈需求，以“高效办成一件事”为牵引，推动政务服务从物理整合走向化学融合，三批次重点事项累计办件量近20万件，建设项目开工、固定资产投资项目审批等实现“一件事一次办”，企业开办时间从以周计压缩至以天计。与此同时，“送解优服务码”将市县两级政策和营商诉求集成一码、直达企业，点击量突破6.4万次，受理诉求217件，办结率超过九成。从“人找政策”到“政策找人”，从企业跑腿到数据跑路，政府不再是坐等求助的审批者，而是主动俯身的服务者。邵阳政法机关组建“政法巡回服务专家团”，把法庭搬进园区、把法律服务送到生产线旁，为企业开展“法治体检”，化解用工、税务、知识产权等潜在风险，2025年以来提供法律咨询2000余次，帮助企业追赃挽损927万余元。执法方式也在悄然转变：市场监管领域“首错免罚”清单让柔性执法有了标尺。另一场硬仗是清理拖欠账款。邵阳在全省率先开展“新官理旧账”专项治理，合同不履约、政策不兑现、账款支付不到位等陈年旧账被一一摆上台面，投诉欠款办理工作连续多年位居全省市州第一。邵阳海关组建跨部门“惠企专班”，地毯式摸排198家有进出口实绩的企业，编制《邵阳出口东盟国家主要产品原产地享惠手册》，覆盖761种商品、占出口东盟货值85%以上，把关税减免的“最优路径”送到企业手中。更令人印象深刻的是2025年的专题议政性常委会会议——全程网络直播，官员坐在镜头前直面企业家提问，现场答复、当场承诺。769.9万人次观看，评论区有人留言：“第一次看到政府会议这样开，像答辩。”把自己逼到没有退路的地方，改革才能真正往前走。
以需求为镜，照见短板；以企业为镜，照见方向；以改革为镜，照见决心。邵商这面“试金石”，倒逼邵阳营商环境持续优化；而优质的营商环境，又吸引更多邵商回归，形成“邵商赋能环境、环境吸引邵商”的良性循环。2012年首届邵商大会以来，邵商回乡投资超3000亿元，占招商引资总额近八成；湘商产业园863家企业中，80%是邵商投资。这不是单方面的“输血”，而是双向的“造血”；不是短期的“招商引资”，而是长久的“城市合伙人”机制。
资水汤汤，见证岁月变迁；邵商灼灼，书写发展传奇。邵商与邵阳的故事，早已超越资本与政策、乡愁与号召，成为休戚与共、命运相连的发展共同体。邵商的每一次创新，都推动邵阳产业升级；邵阳的每一点进步，都为邵商提供更广阔舞台。
资水潮涌千帆竞，邵商逐梦启新程。资水潮涌，千帆竞发。那些曾经挑着货担远行的少年，正带着技术、资本、视野和一颗赤诚的故土心，溯江而上，踏浪归来。而这座千年商埠，正以“一窗一章”的刀刃向内、“三年存活率全省第一”的改革韧劲，回应这场穿越山海的重逢。
邵商归，邵阳兴。这不是结束，甚至不是结束的开始，而是开始的序章。（城市报记者 莫杰）
