邵阳新闻网11月18日讯（通讯员  谢银）“巩固阶段成果，扎实推进专项工作，确保见人见物见事见效。”是中国石化邵阳石油分公司今年以来开展“四联四保”专项工作的主基调，为确保“四联四保”落到“实”处，该公司通过自制“四联四保”口袋书、开展“小菜园、大比拼”活动、加油站配餐制和服务基层、用活“一站一策”等举措，将“四联四保”专项工作内容做“实”。

自制四联四保“口袋书”，让基层干部联站能力更“实”。中国石化邵阳石油分公司针对第一阶段“四联四保”工作开展中一些干部基层经验缺乏，在定点联系过程中因库站业务知识不熟悉、不专业，在发现和解决问题上与“四联四保”工作要求不匹配等情况，自制四联四保“口袋书”，让干部们通过库站相关专业知识的学习，切实提升“四联四保”工作中发现和解决问题的能力，帮助基层油站找准增量增效发力点，让“四联四保”工作取得更好成效。一是让“充电”常态长效。为使挂点干部快速、熟练掌握“四联四保”开展方法、开展重点，该公司制作《第二轮“四联四保”工作口袋书》发至各副科以上干部随身携带，让他们利用“边角时间”就能随时随地“充电”学习、参考查阅。二是让“精华”入脑入心。公司对照第二轮“四联四保”工作方案，坚持突出重点、简洁明了的原则，对“四联四保”工作的8个方面39项工作明确检查重点、检查标准、考核要求、时限要求，重点展现“四联四保”工作开展的“精华”内容，确保副科以上干部一眼明晰联站重点、工作标准、时限要求。三是让“能量”传输传送。在编印《第二轮“四联四保”工作口袋书》的基础上，该公司突出35项联站指导内容，制作“四联四保”任务清单，使干部一看就懂、快速掌握，有效拓宽了学习渠道，扩大了学习覆盖面，为推动第二轮“四联四保”工作深入开展营造了良好氛围、提供了有力支持。

“小菜园，大比拼”、配餐制与服务基层三“剑”合并，让“联心”举措更“实”。今年以来，为浓厚“家”氛围，中国石化邵阳石油分公司将“家文化”建设与“四联四保”紧密结合，在基层库站广泛开展“小菜园，大比拼”活动，通过号召基层库站利用库站空地开辟“小菜园”“责任田”，引导广大基层员工建立“以汗水浇灌收获，以实干笃定前行”的信心，让基层员工感受到和谐温馨的“家环境”。自“小菜园，大比拼”活动开展以来，10个县（市）公司及油库迅速行动，各党支部书记作为第一责任人，带头选址并建立小菜园管理制度，进行日常化督查、常态化管理。各库站员工积极参与，因地制宜，按照“有地就开”的原则，积极开垦库站闲置土地，掘地为园，种植蔬菜，美化库站。目前，共有31座库站开辟了小菜园，菜地面积4887.5平方米，取得了精神、物资双丰收。同时，公司针对城区加油站“吃饭难”的问题，启动“爱心送餐”活动，服务基层送餐到站，让员工吃上热乎饭。

今年8月，公司还将“四联四保”与持续攻坚、“五进五帮”等专项行动相结合，在辖区内开展“服务直达一线，助力持续攻坚”行动，通过深入基层与一线员工面对面，帮助基层油站解决经营管理瓶颈、现场帮基层解决实际困难、开展为基层一线员工做一顿饭、与基层员工谈一次心、帮基层员工加一次油，为基层员工打扫一次卫生等暖心四个“一”行动，带动基层员工持续攻坚创效。

用活“一站一策”，聚焦最小经营单元做“实”联量保效。在“四联四保”开展过程中，中国石化邵阳石油分公司要求所有“四联四保”挂点干部立足最小经营单元深入联系点，帮助联系点想办法、谋出路、解难题，做实做优“一站一策”，确保联系点全面完成经营目标任务。

邵阳县黄塘加油站位于G207国道旁，该站地处国道和省道交叉处，地理位置十分特殊且柴油客户较多，在“四联四保”专项工作开展过程中，中国石化邵阳石油分公司在充分考虑该站特殊地理位置的基础上，通过实地考察和听取县公司经理、加油站站长的建议后，在317省道一侧增加一处进出口；同时，充分考虑该站柴油客户多的特点，在8把加油枪中设置4把柴油加油枪。考虑到增加加水服务有助于更好的为客户服务，公司为该站添置水箱、增压泵等设备，并在该站增设了免费加水服务。通过“一站一策”的运用，实现“四联四保”成效落实落地。