邵阳新闻网9月22日讯（通讯员 谢平强 王鹏飞）“各位同事，本周一将由我来开展培训课程，主要讲解如何识图和理解基本二次回路图。”9月21日，国网邵阳变电检修公司二次检修班组正在开展“新员工走上台”培训小课堂，新进单位一年多的罗杰鹏是本次培训的主讲人，这也是该公司积极打造“有新意、重实效、出活招”变电练兵场的一角。

2020年，国网邵阳变电检修公司紧密结合“转观念、抓作风、强落实”主题，打破以往重形式轻实质的培训模式，创新开展“新员工走上台”的培训机制；完善重理论培训轻效果落实的弊端，多次组织新员工参与实操比赛、解体检修、故障分析等现场培训；颠覆以往方式单一、缺乏主动性、全面性的培训特点，建立专业技术交流微信群。多举并措，努力打造出富有新意、注重实效、形式灵活的变电练兵场，促使新员工走在一专多能、全面发展的成长道路上，确保变电新兵快速成才，真正走上一线生产岗位。

培训模式富有新意

“以往培训的内容，是由培训老师决定。讲台上的老师准备什么样的课程，学员就参与什么样的培训，迫使学员们被动学习和吸收新知识，效果显然差强人意。”谈到员工培训，该公司培训专责张绍军有感而发，深知过去的培训模式弊端居多，效果不佳。

为此，该公司大胆推出“新员工走上台”的新型培训模式。即每周随机安排一名新近大学生，作为本周培训的主讲师，针对最近现场工作出现的难点、疑点，开设专业知识小讲堂，向新老员工进行理论讲课。在这种耳目一新的学员讲课培训模式下，无形中向讲课人施加了学习压力，倒逼讲课人主动学习课程内容，为完成一场理论培训的讲解提前备课。在备课和讲课的双重交叉培训中，让讲课人真正理解课程知识，同时也为新老员工带来一场崭新的理论培训，营造学员之间“比学赶超”的竞争氛围，有效提高了全体人员的技能水平。

“现在，每周一都特别期待新员工上台讲解培训内容，每位新老师带来的全新视野，不仅能纠正以往自己的知识误区，还能扩展自己对整个变电专业的另类理解。”该公司2020届新员工罗淦斌对新型培训模式的开展特别期待，同时也表示下周一自己也要走上讲台讲课。

培训过程注重实效

在培训模式富有新意的基础上，还要更加注重培训过程，强调培训效果。变电检修公司紧抓“转观念、抓作风、强落实”思想，充分利用现有的资源优势，开展了以赛促培、以工促培的专业培训。

以赛促培方面，该公司利用石桥变作为退役站的独有特点，通过购资新保护设备，将石桥变打造成技能实训基地。从设备进场、旧设备拆除、新设备立屏、电缆敷设等一系列安装，新近员工全程参与，贯穿了整个二次新设备的施工全过程，做到对二次设备的进一步认知。同时，公司将石桥变实训基地作为实操考场，积极开展2019届新员工保护技能实操竞赛，竞赛的考试项目和故障设置，让新员工可以实际体验一把“工作负责人”，独立发现问题和解决问题，从而充分调动了新进员工的学习激情，营造了创先争优的浓厚氛围。此外，运维专业借助省公司专业竞赛的契机，大力开展全员理论知识大学习和运维一体化技能实训教学，切实提高运维理论实操技术水平。

以工促培方面，该公司变电一次和高试专业依托抽检中心，利用设备先进、设施齐全的技术条件，多次组织新员工，动手参与TA、避雷器、所用变等一次设备的解体检修，认识日常工作难以接触的设备内部结构，以扩展新员工的专业眼见，再加上解体后的试验教学和故障分析，能有效加强了新员工对设备结构和工作原理的理解。

培训手段灵活出招

“110kV茅坪变2号电容器338间隔控制回路断线处理的工作笔记，发布人为二次检修班新近员工。”9月21日，刚结束完茅坪变消缺工作的新员工，通过总结现场作业的处理过程、工作思路和注意事项，随手写下工作笔记，并及时交给专业负责人审核，发布在变电检修公司的专业技术讨论群。

培训不应止于课堂和现场，还应当随时随地、不限时间空间约束。该公司群策群力，由部室专责，各班组长、技术骨干共同组建专业导师团队，利用网络媒体，建立专业技术交流微信群，并以每周一题、有问必答的形式引导新进学员主动学习思考。

依托专业交流微信群，专业导师可以随时随地督促新员工记笔记、利用碎片化时间学习的习惯，并由专业导师团队定期筛选各专业新学员的高质量工作笔记，及时转发到专业交流群，加强跨专业学习交流的同时帮助新员工快速积累现场经验。自建群到现在，该群成员共发布工作笔记57条，包括消缺心得、工作思路、技术疑问等，这些技术点滴，将汇聚成川，切实有力的推进着新员工的成长成才。