邵阳新闻网1月13日讯（通讯员 曾润琦）为规范小水电资料上传营销系统业务流程，实现线上管理。1月10日，国网洞口县供电公司组织全县各供电单位流程人员进行了现场培训，小水电精益化管理工作也在营销、调度、运检的共同努力下取得了一定的成效。

2020年6月中旬自试点工作启动以来，洞口供电公司严格落实省、市公司加强小水电规范管理工作方案，认真贯彻国家能源政策的需要，推动构建清洁低碳、安全高效的能源体系，多举措稳步推进结算规范、优化调度、安全运维的精益管理。

精益求精，强劲推动

营销、调度、运检三大部门联合作战，成为了开展此项工作的强大推手。6月中旬，试点工作启动后，洞口供电公司第一时间成立了党政主要负责人为首的领导组织机构，营销部作为牵头部门迅速制定了工作任务清单，同步确立了日管控、周通报、月考核工作机制。通过先行试点再以点带面的工作方法全面推进。营销摸家底，强基础，当好“管家婆”，目前为止，已全部完成96个电站的资料清理和用电安全隐患的台帐建立。根据前期基础信息收集情况，有针对性的排查续签并网协议、购售电合同、供用电合同、安全用电协议，完善小水电结算规范管理。完成取消上下网互抵1户，营销系统建档立户，预计年增收68万元。对核查发现的13户上下网线损不一致异常进行核实整改，挽回直接经济损失0.46万元。完成8个共用计量点24户小水电分表计量、结算工作，进一步规范计量装置管理及结算管理。

加强沟通，优化调度

以“开诚布公，携手共建”的原则，调控专业画好“同心圆”,主动与洞口县小水电协会就安全、调度、结算等问题进行沟通交流。针对不同类型电站开展走访调研，了解电站的运行、计划、消纳、结算等方面的困难，听取意见建议。在日常生产业务的基础上，建立并网水电站微信群，搭建工作交流平台，做到信息及时沟通，实现整体互动、取长补短、互相促进、共同提高的多赢局面。在收集小水电站水文资料的基础上，详细绘制小水电站拓扑图，精心编制流域画像，根据拓扑图标注的水文数据分析上下游电站的机组发电流量，统筹协调上下游电站发电计划，做到应发尽发，减少弃水。同时，当负荷较低时，充分利用拦河坝蓄水功能，当负荷较高时，将蓄水全部发出，满足高峰负荷，发挥小水电站短时顶峰能力，最优时实现总装机6.33万千瓦的径流式电站顶峰3.58万千瓦有功出力。通过优化调度，建立和谐、有序的供用电环境，充分发挥小水电的整体效益。

排查隐患，安全运维

运检专业排隐患，强运维，筑牢“安全网”，目前已完成8条并网线路特巡及集中检修，排查缺陷隐患628项，消缺261项，整改安全隐患48项，砍伐树竹4228棵。通过现场用电安全检查及与小水电负责人沟通交流，根据小水电的设备运行实际情况，提出安装“看门狗”以及加强输电通道树障清理维护等方案，力争将小水电站的运维思维从“重抢修、轻运维”逐步转向“重运维、精抢修”，从加强设备改造入手，逐步淘汰老旧设备，并加强输电通道的巡视维护力度，及时清除树障，确保线路故障率得到有效降低，减少线路跳闸次数，同时让电站减少弃水，发挥最大的经济效益，实现双赢的良好局面。据了解，目前已完成96个电站的安全检查，共查出安全隐患480余处，逐一下达安全隐患整改通知书，督促小水电安全隐患整改消缺，为后期持续降低故障出门率奠定了工作基础。截止目前，小水电并网线路故障率同比下降96.67%。小水电并网线路停运时间同比减少62.5%，预计多消纳低价水电32万千瓦时。

下一步，洞口供电公司将积极向省综合能源公司汇报请求，力争与当地小水电在径流式水电站、减少弃水和经济调度等方面开展综合能源合作，提升小水电精益管理水平，共创双赢局面。