组工干部肩负选人用人的重要职责。如果识人不准，轻则错用干部，重则贻误党的事业。因此必须练就“火眼金睛”，走出识人察人的“四大误区”。

一是重听轻看，唯“听”取人。俗话说，眼见为实，耳听为虚。孟子曾说过：“左右皆曰贤，未可也。国人皆曰贤，然后察之，观贤焉，然后用之。”意思是说，如果身边的人都说某人贤良，不可完全听信，如果国人都说某人贤良，也要亲自对他进行观察，发现他确实贤良，然后才能重用他。作为组工干部，不仅要注重听，更要注重看。光听不看，发现的往往是那些八面玲珑、四处讨好的“老好人”，忽视的往往是那些埋头苦干、不事张扬的“老实人”。因此组工干部必须注重经常性考察干部，要主动深入基层，深入干部队伍，到一线去看干部的现实表现和工作实绩，才能识别、挖掘更多的优秀人才。

二是重好轻恶，唯“好”取人。人才各种各样，性格千差万别，如果拘泥于个人喜好识人察人，对自己喜欢的用之，对自己不喜欢的弃之，就难免造成人才流失。这方面，唐太宗的识人之道值得学习。魏征在“玄武门之变”以前，是李建成的幕僚，曾极力反对李世民。李世民登基以后，有人主张杀掉魏征。但唐太宗不凭个人好恶取人，不仅不杀，反而用其忠。把他作为“知得失”的“镜子”，最终成就了“贞观之治”。因此，组工干部在察人用人时，必须具有宽广的胸怀和独特的眼光，坚持五湖四海，坚持任人唯贤，善于识别各类人才，绝不能因个人好恶而排斥人才、压制人才、浪费人才。

三是重青轻老，唯“龄”取人。我们党提倡干部队伍建设年轻化，是因为年轻人富有朝气和闯劲，容易接受新事物、新知识和新技能，能给干部队伍带来生机和活力。但如果认为选用干部越年轻越好，甚至不顾实际情况人为搞年龄“一刀切”，那就是对“年轻化”的片面理解。其实，在干部队伍中，有很多中年以上干部人才值得去珍惜。黄忠七十五，尚能冲锋陷阵；姜子牙八十岁，还能助文王定西周。作为组工干部，不仅要善于从年轻人中识英才，也要善于从中老年干部中察贤良，只有搞好老、中、青人才的合理搭配，干部人才队伍的结构和梯次才会更科学、更协调、更有可持续性。

四是重票轻绩，唯“票”取人。实行民主推荐是干部考察的重要方式。民主推荐得票多少能一定程度地反映民意，是干部在群众心目中“印象分”多少的具体体现。但如果在实际操作中简单地以得票多少来排座次、分优劣，就会给那些投机钻营、拉票贿选者以可乘之机。所以甄别一名干部好坏，不仅要看他得票多少，更要看他这些得票的“来龙去脉”，弄清楚所得票数究竟是干部通过平时努力工作“干”来的，还是通过临时许诺“骗”来的；是通过平时创造突出政绩“赢”来的，还是通过临时施以小恩小惠“买”来的；是通过平时热心服务得到群众拥护“得”来的，还是临时骗取群众信任“拉”来的等等。只有这样，才能有效防止投机钻营、拉票贿选等不良行为。