近年来，邵阳市住房公积金管理中心认真贯彻执行新时代党的组织路线，紧密结合住房公积金事业发展需要和年轻干部成长规律，树立鲜明的选人用人导向，强化干部的培育、选拔、管理、使用工作，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，坚持把好干部标准落到实处，为事业良好发展提供坚强保障，邵阳市住房公积金管理中心获全国文明单位等国家、省、市级多项荣誉，综合发展跻身全国50强，位列第17位，真正实现队伍提能、事业发展提质两者互利共赢、双向提升的良好局面。

坚持政治素质与专业能力相结合，培育政治坚定能力过硬的住房公积金干部队伍

坚持政治引领，突出政治可靠，切实筑牢忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基，全面考准考实干部的政治品质和政治能力，确保选出组织放心、群众满意的好干部。同时按照建设高素质专业化干部队伍要求，紧扣住房公积金业务，以提高专业能力、培育专业精神为重点，丰富中青年后备干部培训形式，通过引入研讨式、案例式、体验式和现场教学，通过走出去学，请进来教，以赛促学，以考促学等形式，开展住房公积金知识竞赛，年度政治理论、业务知识考试，组织干部赴红色教育基地接受系统的党性教育、赴知名院校学习交流，帮助干部更新发展理念，完善知识结构，提高适应改革和发展新形势，解决新问题的能力，营造积极向上、全体参与、肯学上进的浓厚学习氛围。

坚持理论培训和实践锻炼相结合，培育信念坚定知行合一的住房公积金干部队伍

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神作为核心内容，作为中青年后备干部政治理论学习和教育培训的必修课程，通过市委党校、“三会一课”、道德讲堂、红色教育基地、学习强国等学习途径，把干部的思想和行动统一到党中央的决策部署上来，持续加强党性修养，强化理想信念教育。与此同时，强化实践锻炼赋能，按照“在培养中使用，在使用中培养”的原则，健全完善“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨练”的培养模式，围绕中心工作、重点任务，积极引导年轻干部勇挑重担子、敢啃硬骨头，综合运用选派年轻干部到上级部门、关键岗位挂职，到乡村振兴驻点帮扶、赴基层岗位锻炼实训，引导年轻干部“蹲苗成长”。

坚持轮岗交流与培养使用相结合，培育素质全面担当作为的住房公积金干部队伍

近年来中心注重开展全方位、宽领域、立体式实施干部交流轮岗，引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼，帮助干部弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，增强干部队伍活力，激励干部担当作为。坚持把推进干部轮岗交流与防范重点岗位风险、激发干部担当作为相结合。重点加大对重要岗位、关键岗位及任职时间较长干部的交流力度，推进交流轮岗常态化。坚持把干部轮岗交流与人才储备培养结合起来，鼓励引导干部到项目建设、重大任务和重大事件等一线实践磨练，积极开展上下、横向干部交流，引导干部比学赶超、干事创业。树立事业为上的选人用人导向，把最合适的人交流到最合适的岗位，激发干部队伍整体活力。突出人事相宜、人岗相适，把干部担当作为、抓落实的能力和效果作为识别使用干部的重要标准，对担当作为不够、工作实绩不突出的及时调整，把想干事、能干事、干成事的干部选拔上来，使用起来，让有为者有位。通过干部交流调整，不断优化干部队伍结构，推动形成科学合理的干部队伍梯次，努力做到老中青相结合、各年龄段相统筹，充分发挥好各梯次干部积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

坚持严管与厚爱相结合，培育严于律己清廉务实的住房公积金干部队伍

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对干部既从严管理监督，又真情关怀服务，建立完善干部任前谈话、廉政教育等制度，扣好干部廉洁从政的“第一粒纽扣”。注重规范管理、安全管理，梳理明确岗位廉政风险点，加强警示教育，切实筑牢拒腐防变思想防线。充分发挥监督的约束力，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题，严格日常监管，让干部习惯在有约束的环境中工作生活，促进干部健康成长，确保干部愿干事、真干事、干成事、不出事。充分发挥绩效考核指挥棒的作用，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，对标上级要求及中心年度工作计划，结合部门职能职责，在充分征求意见的基础上，量化评分体系，丰富考核维度，科学设置个性、共性指标，既种好“责任田”，又打好“配合战”，确保考核任务能分解定责，树牢干部职工全面绩效意识、工作责任意识。对考核先进的，给予通报表扬或嘉奖；对考核落后的，进行约谈或通报批评。把考核结果运用到选人用人、评优评先、教育培养上，鼓励干部打破工作“舒适圈”，由“被动工作”转变为“主动工作”，营造争先创优干事创业良好氛围。

通过加强干部队伍建设，充分发挥住房公积金保障和服务民生的重要作用，积极服务邵阳“三高四新”战略，推出更多改革务实服务举措，便民惠民利民，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

（作者 杨琼）