邵阳新闻网讯（通讯员陈波 林志宏）6月22日，笔者从城步国税局了解到，该局实行“五加五减”，把绩效考核由“纸上谈兵”发展到“真操实练”，切实发挥绩效管理风向标、指挥棒、评价器的作用，促进税收工作提质增效。

增加重点工作，减少一般性、日常性工作。将上级的重要决策部署、年初确定的营改增、税源动态管理等全局性重点工作分科室按不同分值安排，设置重点工作考评指标15个，并适当提高重点工作指标分值和工作考评标准，确保重点工作有效推进，打造工作亮点。同时对接政府绩效考核、年初重点工作清单，新增重点工作考核指标，扩大绩效考核面，提升新形势、新常态下国税部门服务地方社会经济发展大局的能力。

增加机考指标，减少非机考指标。结合工作实际，合理分解市局指标，科学合理设置县局机考指标和非机考指标，共设置机考指标51项，比例达30%，避免主观臆断打分，减少考评的人为因素和凭主观印象打分项目。

增加日常考评指标数量，减少年终一次性考评数量，将指标按“年、半年、季、月、时点”5个时间属性进行整理，日常考评指标数量占70%，年度考评指标占30%，并强化过程管理，抓好工作进度。

增加量化考评指标，减少部分“虚化”指标，坚持从实际出发，化繁为简、科学合理、真实管用，因地制宜对考评指标简化、细化、量化，对部分“虚化”指标进行修正，落实到位，责任到人，提高考评的可操作性、可视性，减少考核的随意性。

增加考评结果运用，减少工作阻力。开展争创“绩效先锋”活动，建立绩效激励和问责倒逼机制，考评结果分为优秀、合格、一般三个档次，绩效考核结果作为年度公务员评先评优、岗位异动、评先评优以及典型选树的重要依据，并对被考核单位和被考核人严格实行问责追责倒逼制，将绩效管理执行力传导到工作的每一个节点。