从海外求学归来，接过父辈实业接力棒，海归“企二代”申晋羽带着国际视野与现代管理理念，扎根隆回体育用品制造一线，在传承与颠覆中推动传统代工向全球智造升级。本期专访，听他讲述故土情结、营商蝶变与“十五五”的产业新征程。

故土情结：从“出走”到“归来”，根在宝庆，心定邵阳

记者：海外求学时，哪一个具体瞬间让您坚定“必须回来”？您如何理解家乡吸引青年回流的“诚意”？

申晋羽：在美国毕业回乡，走进高尔夫用品车间，亲眼看到工人们按国际大牌标准精细打磨，成品完全对标欧美一线。老师傅一句“我们手艺不差，就是缺走向世界的思路和平台”，瞬间点醒我——我学到的管理、品牌、全球视野，正是家乡制造最缺的。家乡的诚意，从来不是口号，而是靠前服务、全程帮办、安心发展的实在环境，让青年愿意回、放心留、大胆干。

记者：用一个邵阳地域特色词定义您与这座城的情感联结，您选什么？

申晋羽：我选“根”，更认同“宝古佬”精神。这里是祖辈扎根、我成长的故土，无论走多远，底色永远是邵阳人。宝古佬务实、坚韧、不服输的品格，既是家乡的魂，更是我做实业、闯制造的底气——根在这里，心才稳，事业才能行稳致远。

记者：父辈创业与您这一代再创业，最大时代差异是什么？“十五五”要传承什么、颠覆什么？

申晋羽：父辈靠吃苦耐劳、敢闯敢拼，把企业从无到有做起来，核心是活下去、稳得住；我们面对全球化、品牌化、数字化浪潮，核心是做得强、走得远。“十五五”要传承的是深耕实业、诚信经营、脚踏实地的邵商本色；要颠覆的是粗放管理、重生产轻标准、只代工不谋长远的旧模式，用国际视野、现代管理、新质生产力，推动传统制造全面升级。

营商蝶变：政务提速破局，补齐短板融入全球供应链

记者：企业从“活下来”到“活得好”，哪项政策服务起到“临门一脚”作用？

申晋羽：最直观的是政务服务的彻底转变。扩产新增高尔夫代工线，办环评、执照变更，父辈过去跑多部门、耗时两月；如今政务中心主动对接、线上指引、上门核查、现场指导，7天全部办结，效率提升近十倍。少跑腿、多服务、靠前帮，让我们能全心抓生产、品控、接国际订单，这是最坚实的支撑。

记者：邵阳营商环境哪些已具国际化雏形？“十五五”需重点突破什么？

申晋羽：政务效率、服务意识、办事规范，已达现代化、国际化标准，公开透明、高效便捷。我们长期服务国际大牌，对产业链配套、跨境物流、通关便利、知识产权、海外合规要求高，这些已有进步，“十五五”要重点突破的一是完善跨境贸易与通关便利化体系；二是强化知识产权保护、培育自主品牌；三是补齐高端制造产业链配套。补齐短板，隆回制造才能更深融入全球供应链。

记者：智能化、绿色化转型，企业如何布局？家乡政策如何更好支持新质生产力？

申晋羽：我们正推进生产标准化、品控数字化，全面对标国际环保，用环保材料、低碳工艺走绿色制造路线。传统制造长出新质生产力，关键不是盲目追高，而是把国际标准、数字化、精细化、绿色理念嵌入每一道工序。希望家乡政策重点支持技术改造、设备升级、绿色认证、数字化转型，让传统企业改得动、改得快、改得有效，真正从“制造”迈向“智造”。

反哺未来：扎根共生，以无形资源赋能产业，青年先行共筑新局

记者：除资金项目，您最想把哪些海外“无形资源”引入家乡？

申晋羽：我最想带回的不是资本，而是国际一线品牌的品控标准、管理体系、全球合规理念、供应链运作思维。我们服务大牌的核心优势就是标准与经验，把这些完整落地本土，带动区域产业链整体提品质，让隆回制造不仅“能生产”，更能符合全球、对接全球、服务全球。

记者：给回乡创业年轻人一句您用“最昂贵学费”换来的经验？

申晋羽：别一回来就想改变世界，先沉下去懂行业、算清账、稳根基。我刚接手时，盲目追高端、扩产能，对成本和产业链理解不深，出现阶段性亏损，这是最痛的一课。回乡创业要先活下去，再做强；先扎实做事，再谈梦想；先扎根本土，再放眼世界。

记者：展望“十五五”，您最期盼家乡哪些软环境提升？青年企业家该扮演什么角色？

申晋羽：我最盼三点，一是更高效的跨境物流与外贸综合服务，降低出海成本；二是更完善的知识产权与品牌环境，支持从代工走向自主品牌；三是更现代、更有吸引力的城市配套与营商软环境，让青年人才愿意来、留得住、发展好。青年企业家要当好先行者、实践者、连接者，带头深耕实业、推动产业升级、链接国际与本土，用行动证明青年回乡大有可为，邵阳制造未来可期。