邵阳新闻网讯 12月7日，从大祥区国税局了解到，今年来，大祥区国税局党组积极探索，为解决绩效层级管理不清晰、整改不及时、标准不明确、激励不明显等问题，提出绩效“三一管理”的全新思路，创新举措，以常态化工作机制为基础，以“三个同步”为抓手，以“一个推介”为支撑，加速推进绩效管理动真碰硬。

该局提出的绩效“三一管理”一是局领导与局长同步，通过重点工作集中管理制度，科学规划好“责任田”，有效增强绩效指导性，充分发挥“导航灯”的作用。二是科室与绩效办同步，以工作例会、工作提醒牌、工作“月清月考”、工作“季考”及各部门常态化工作管理制度为载体，大力加强绩效沟通，注重过程管理，强化月度、季度考评，及时纠偏，持续改进，切实发挥“预警机”的作用。三是科室与局领导同步，以重要会议管理制度、科室月会制度为载体，通过局领导深入督办，确保绩效整改及时落实到位。四是绩效“真声音”推介。绩效办根据各科室工作例会、绩效讲评会等录音资料筛选出工作落实有力、讲评方法科学、工作成效突出的单位以《大祥国税通讯》的形式在全局范围内进行推广，促使各部门绩效日常管理更真实有效，常态化工作机制落实更加到位。

目前，大祥区国税局各项重点工作在绩效“三一管理”的推动下得到了有效落实，局内上下呈现出争先恐后的良好局面。