邵阳新闻网讯（通讯员 袁鹰 范有佳）1月29日，隆回县隆回县农业综合开发办在该办会议上，继续向全体干部职工提出“抓班子建设”、“抓项目建设”、“抓扶贫整合”、“抓开发投入”、“抓制度体系”、“抓作风效能”“6抓”目标。2017年，该办以“6抓”为载体，提升项目和服务质量受到市县好评。

一是抓班子建设，进一步加强创建组织保障, 把文明创建工作列入重要议事日程，纳入年度工作目标管理，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室分工合作的工作机制，建立起层层落实好创建工作责任体系。同时，围绕创建目标，把创建工作纳入全员绩效考核，并积极开展争创“文明股室” “文明家庭”和“文明公民”等活动，打好“创建”主动仗，唱响“服务”主旋律。

二是抓项目建设，着力推进新型现代农业发展。2017年完成项目建设总投资5660万元，建成1.11万亩高标准农田项目区1个和优势特色产业园区1个，支持了4家农民专业合作社和1家农产品加工龙头企业进行开发建设。项目区已成为我县现代农业示范区与粮食生产核心区。

三是抓扶贫整合，积极助力脱贫攻坚。将各类涉农项目资金纳入扶贫统筹范围，共整合农发项目资金4555万元用于精准扶贫，其中财政资金3639万元、自筹资金916万元，开展基础设施扶贫和产业化发展扶贫，为该县脱贫攻坚任务助一臂之力。

四是抓开发投入，积极争取农发项目资金。2017年已落实到位上级财政开发资金3969万元，比上年同期增加1393万元，同比增长54%。

五是抓制度体系，进一步促进科学化管理。通过健全制度体系、规范工作流程、严格资金管理，保障“项目安全、资金安全、干部安全”。

六是抓作风效能，切实提升服务水平。在项目建设中，把“床铺摊在项目区、灶台搭在工地旁”，施工期间要求干部每月驻工地不得少于20天。坚持“项目牵着干部走，干部围着项目转”，把项目建设指挥部办公地点设在项目区，指挥部成员要到项目建设现场进行调度，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题。

在队伍管理上，出台了单位《全员绩效考核实施办法》等一系列管理办法和工作措施，为加强干部工作作风、激发干部工作热情、全面提高机关效能、不断提升服务群众水平发挥了重要作用。