享乐主义在各种层级的干部中都或多或少地存在，在机关副职这一干部群体中表现得尤为明显和突出。反对享乐主义，就要抓住机关副职这一重点人群。

机关副职的享乐主义，既体现在精神懈怠、不思进取、贪图享受、讲究排场、玩风盛行这些共性方面，又有它的个性表现，例如，工作缺乏主动性，靠上级推，下级促，不推不动；工作缺乏责任心，当“过水圳”、“二传手”，得过且过；工作缺乏吃苦精神和实干精神，指手划脚多，带头干事少，大事、苦事、难事和具体事基本不做；工作缺乏全局观，为一把手有效参谋少，主动担责少；只要副职的权，不尽副职的责，只要好处、不愿付出，等等。

机关副职为什么容易沾上享乐主义的毛病？原因有六：

一、年龄原因。机关副职大多四十岁或五十岁。当今环境下，因种种原因容易产生停顿起来不求进步的情绪，升迁不利或遇到挫折容易接受“今朝有酒今朝醉”、“人生得意须尽欢”的消极思想。

二、位置原因。“当官要当副”，道出了副职的好处与轻闲。机关副职是单位的领导，有点权利，对下属有指挥权，容易产生自满情绪；往上走又十分困难，因为一把手位置十分有限，资源更加紧缺。比下有余往上不易的位置容易让人停顿下来。加之副职无需像一把手那样操心单位全局工作，工作压力较轻。

三、任免原因。当今官场，能上不能下，只要你不犯错误，要免你职，比登天还难，职务上没有下的危机感，工作上就没有上的积极性。这是一方面，另一方面，工作再努力，若没人了解你、赏识你，你很难获得晋升机会，长此以往，火一样的工作热情也会熄灭。

四、监管原因。表面上，机关副职上有一把手监督，中有同级监督，下有群众监督，实际上，下级监督，不敢；同级监督，不愿；上级监督，乏力。相对于批评一般干部，一把手批评单位副职时，必定不会那么放得开、来得直、说得到位。久而久之，一些缺乏进取性又缺乏自知之明的机关副职精神越来越“懈怠”，玩劲越来越“高涨”。

五、认识原因。有两方面的认识误区：一是担心做事做多了，有越位越权之嫌；二是认为机关领导动动嘴皮子就可以了，具体事由一般干部去做。

六、价值观原因。缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一事当前，利字当头，有利才干，无利不干；拈轻怕重，怕苦怕累；只计较个人待遇，不感恩组织培养和人民养育之恩；只比待遇，只比进步，不比成绩，不比贡献。把这一点放到最后谈，不是因为它不重要，这一点其实是享乐主义产生的最重要原因，放到后面，只是因为极端个人主义价值观，是所有享乐主义产生的共性原因，不是机关副职产生享乐主义的个性原因。

摈弃机关副职的享乐主义是一项系统工程，需要从多个方面入手，例如改革干部人事制度，做到能者上庸者下，让机关副职既有奔头，又有压力；细化干部岗位责任制和绩效考核办法，进一步明确机关副职的职责，对机关副职的考核做到精准化、科学化、长效化；加强党内民主和作风建设，使批评和自我批评成为一种风气、一种习惯，一种触动机关副职奋发向上的力量；机关副职自身要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记入党誓词，牢记肩负责任，牢记党和人民给予的荣誉、待遇，牢记幸福在于奋斗。