邵阳新闻网6月14日讯（通讯员 肖永春）“截至2019年5月底，国网洞口县供电公司累计年供电量3.58亿千瓦时，年售电量3.37亿千瓦时，综合线损率5.89%，同比下降0.4个百分点，减少线损电量142万千瓦时，增加利润近50万元。”6月13日，洞口县供电公司召开6月份供电服务例会，该公司主要负责人传来喜讯。

今年来，洞口县供电公司扎实开展国网线损管理百强县、百强供电所创建工作。到5月底同期线损管理指标排名由2月份的186名上升到前100名，成功进入同期线损管理国网百强县行列，排名全省第四；高沙供电所进入百强供电所，排名全省第一。

精心组织，目标明确。“凡事预则立，不预则废”，该公司召开同期线损管控专题会，成立台区线损管理领导小组，制定线损计划和指标，对线损管理专业思路、目标、任务和要求作出安排，加强责任性实行定人定单位对口管理。今年3月初制订《国网洞口县供电公司创建国网公司同期线损管理百强县实施方案》，明确工作目标，冲刺同期线损管理国网百强县、百强供电所。成立线损管理工作小组，负责线损指标分解及考核，协助降损难点问题处理，三相负荷平衡调整，小投入技改实施，组织反窃查违等降损措施的实施。

指标分解，层层压实。建立健全的同期线损管理体系。公司“一把手”亲自挂帅协调推进全网同期线损工作，各相关部门、供电所、班组协同配合，确保各项工作稳步推进。公司下达台区综合线损率指标，各供电所分解指标到每个台区，责任到人。建立台区经理台区线损目标管理责任制。台区经理负责台区线损异常现场稽查及处理，表计维护管理，表计接线检查，表箱、表计铅封管理，反窃查违，砍青及故障处理，承担台区线损管理第一责任人相关责任，对台区线损相关指标负责。

精准降损，管理提效。该公司以指标为导向，以降低损耗为重点，以提升同期线损管理水平为核心，以问题及异常为切入点，以用电采集系统、一体化电量线损管理系统为支撑平台，健全责任体系，强化指标考核，强化过程管控，形成一套有效同期线损管理机制。加强台区线损日监控、日分析、日核查、日整改。针对台区线损率、线损电量变化较大的用电户开展现场排查，严厉打击窃电行为，有效减少电量跑、冒、滴、漏现象，向管理降损要效益；自筹资金，增加布点，改造设备，向技术降损要效益。

奖惩分明，提升管理。“重奖之下，必有勇者”。该公司将线损指标、 工作质量、降损成效与工作绩效挂钩，公司设立创建同期线损管理百强县奖励资金，奖励指标完成的单位及个人，对指标未完成的单位和个人经予处罚。差异化的考核激励措施，大大提振了一线员工降损增效的积极性和主动性。

天道酬勤。洞口县供电公司将以降损、提质、增效为中心，针对同期线损管理存在的问题深入推进“五个狠抓”，亮剑高损台区、异常线路，狠抓计量运维管理，狠抓高损台区整治，狠抓电网改造，狠抓配变线路的线变关系清理，狠抓系统异常数据整改,不断规范线损管理，不断提高管理质效，全面实现同期线损管理的工作目标。