邵阳日报·云邵阳客户端记者 宁煜 通讯员 徐巧平
他是少年英才，年仅14岁就以优异的成绩考入南京大学。
他18岁大学毕业，后考入美国斯坦福大学攻读应用物理博士，中途获得电子工程硕士学位后就进入美国硅谷创业公司，30岁创立美国硅谷中国无线科技协会并出任会长，短短三年内协会成员就发展到上1000人。
图为唐彬右一在香港接受采访。
2003年非典期间，因为自身经历和对互联网的信仰，他在众多反对声中毅然回国创业，历经20多年的发展，如今他创立的易宝支付一年的交易流水超过3万亿元。
2025年12月17日，在湘江之滨，面对记者的专访，人称支付界黄埔军校校长的唐彬坦诚地分享了自己的创业故事。
放弃绿卡 回国创业
今年53岁的唐彬出生在邵东市廉桥镇，爸爸是一名铁路工人，妈妈在学校任教师。他启蒙读书很早，异常聪明，12岁考进邵东二中，14岁就以优异的成绩考入南京大学少年班，前两年通识教育，后自由选择固体物理专业。1994年，他考入美国斯坦福大学读研究生。毕业后唐彬进入美国硅谷的一家公司，做芯片软件设计。在这里，他待了四年时间。随后，他又做了几个月的自由顾问，直到2000年底加入硅谷一家移动互联网创业公司。2001年，唐彬的硅谷朋友创立美国硅谷中国无线协会并出任会长。
2002年夏天，唐彬带领协会的一个考察团到中国考察，非常幸运的是，这次考察，他发现了一个商业机会。“当时我住在深圳一个度假村，手机没话费了，想买充值卡，发现度假村居然没有地方可以买移动充值卡。后来到了天津，打车20多分钟，经过不断地询问，才买到了手机充值卡。”而买机票就更麻烦，需要在酒店等着人家送票过来再一张一张地付现金，既不方便，也不安全。回忆起当时的情景，唐彬记忆犹新。这让他认识到电子支付在国内是个新鲜事物，同时，也让他深刻感受到国内电子支付行业的落后，而当时美国的支付已经非常便捷。
“因为当时互联网支付在美国非常普遍，能够帮助人们解决好购买支付不方便的问题，把美国的技术带回国内，让大家都享受到便捷支付，这是一个有利于人们的商业机会”。唐彬敏锐地发现了其中的巨大商机。2002年底，他做出了回国创办电子支付公司的决定。2003初正值国内非典疫情，在众多反对声中，经过一番痛苦的内心挣扎，唐彬放下了硅谷优越的环境，毅然背起行囊，并说服两位美国硅谷好友回国创建了易宝支付。
“我回国创立易宝支付是因为亲身经历了国内支付的不便，以及看好互联网，我觉得‘人人为我，我为人人’的互联网会对中国产生巨大的影响，会成为一种强大的社会推动力。”唐彬坚定自己的方向。
“抓住风口 跨越荆棘 ”
创业之路从来都是布满荆棘。
唐彬回国创业之路也并不是一帆风顺的。
刚开始的时候，他决定从移动支付做起，因为当初在美国的时候也做过相关的行业，熟悉门路。但是，做了近一年之后，他发现此路不通，当时几乎没有智能手机，再加之运营商过于封闭，银行接口也很难获得，天使投资款2004年春节前就基本烧光了，“最困难的时候，几个合伙人五个月都没有拿工资，自己的钱只够给员工开工资。” 面对困难，唐彬没有放弃，他把自己的商业构想发邮件告知自己在美国工作时候的老板。这个有眼光的美国人，毫不犹豫，很快给他注入一笔应急资金。四个月后，他从硅谷融得了500万美金A轮投资。
图为唐彬（左一）在美国夏威夷
经历创业的阵痛，解决了资金难题后，唐彬做出了一个大胆的决定：转做开放的网上支付。
当时国内已经有了支付宝、银联电子支付等，如何在激烈的竞争中杀出一条血路，成了摆在唐彬面前的首要问题。首先必须有先进的技术，让人使用这一工具觉得安全可靠，其次是要给人便捷。唐彬带领团队解决了一个个技术难题，迅速引入了一批国内外一流的技术人员。易宝支付网站很快成为非常稳定，安全便捷的支付网站。
“我们当时发现，支付宝主要解决的是担保问题，银联电子支付解决的是互联互通的网关支付问题，但这两个都不是我们要做的重点，我们要做的是围绕行业上下游做纵深，打造行业支付新模式。简单的就是通过支付让交易更透明、便捷。”唐彬说。
他决定从空白领域入手，成为当时第一个进军航空旅游领域的支付巨头，从一级代理商到最终端，易宝支付为他们提供量身定制的支付，分账，资金归集，甚至还有授信金融增值和营销服务。
然而，航空公司都是大公司，他这种刚刚创业的公司，想进入大型公司的大门都很不容易。
他想了很多办法，最终遇到了贵人。
他的第一个客户是深圳航空公司，深圳这个开放包容的城市，给了唐彬团队机会。因为技术实力雄厚，客户用起来方便，慢慢地，越来越多的航空公司选址了和易宝支付合作。
“我们为国内所有航空公司都提供了服务，包括香港航空和澳门航空的直销和分销渠道提供最为便捷的支付方式，客户实现极致简洁的用户体验。”唐彬说，易宝为机票分销商提供了高效的系统化收付款工具，并率先实现了行业资金链融通，使分销商资金周转效率和财务管理效率得到跨越式提升。
截至目前，易宝支付航空旅游行业线先后推出了电话支付、分账系统、垫付支付、航旅专用支付、EPOS支付、航旅专属POS收单、集团账户、预付卡等20余种产品及解决方案。
“我们回国创业的时候赶上了一个好时代，当时对互联网支付，国家持开放态度。经过几年的发展，我们经受住各种考验，实力也在慢慢壮大，在2011年首批获得央行颁发的支付许可牌照。”唐彬认为，自己抓住了互联网创业的风口，专注于互联网支付的航空等领域的细分市场，率先开拓了行业支付模式，才抓住了难得的机会。
“便捷支付 造福社会”
2013年易宝支付成立10周年后正式发布“易宝金融”，首次对外披露了易宝支付的互联网金融市场切入计划。唐彬希望易宝支付或从两个维度推出创新产品及解决方案，帮助企业客户提高金融管理及盈利能力的同时，全面切入互联网金融。其中一个切入点是面向商户端的理财服务，如“安易宝”，该产品类似于企业级的余额宝，“不过余额宝面向的是C端，我们将面向B端。易宝支付将与使用其线上或线下支付的商户合作，将商户的交易流水存在易宝支付，由易宝支付的合作伙伴提供利息或者基金等理财服务。不同之处在于，易宝支付的基金理财产品将会开放，基金、易宝、企业客户三方基于平等的前提下，合理分配收益。”
“现在我们要打通行业，需要将支付跨界到金融和营销领域，这个转折非常重要。”在易宝支付，员工上下班不需要打卡，全凭自觉。在易宝支付员工只要把工作安排好了，想什么时候休息都成。“每个人都是独立、平等的个体，老板要懂得尊重员工的想法，以平等的心态与员工沟通，管理不是事无巨细，而是要给员工自己一个舞台和一个方向。”唐彬充分利用互联网思维来管理员工。
唐彬认为互联网在中国已经进入了深水区，它带来了三大变化：一是移动互联网彻底融合了线上线下，从此生活和商务全面进入互联网时代；二是垄断行业正在被互联网打破，如微信正在打破通信的垄断，以第三方支付为先锋队的金融科技正在打破金融的垄断；三是互联网技术发展有了质变，尤其是人工智能和Web3的快速发展。
“移动互联网是个性化的，我们就要用个性化的便捷服务，不能把支付变成冷冰冰的一个工具。这是我们的方向。”唐彬说。
在2B行业支付移动支付市场，易宝支付占据领先地位。“越便捷就越有人乐意使用。”因此，易宝支付推出的创新性移动支付产品，“主要应用于航旅，金融，智慧消费，政务等行业，能让用户在安全高效的完成支付。”唐彬说，科技的力量是巨大的。
现在易宝支付日交易流水平均约100亿元，日交易笔数数千万，公司一年的流水逾3万亿元。
“招商引资 服务家乡”
作为一个邵东人，唐彬有浓浓的家乡情怀。
“一个人只有一个家乡“ ， 让家乡更好是唐彬的心里话，作为北京邵商会会长这几年他围绕邵东产业升级方向，重点聚焦数字经济、新材料、特色农业等高附加值领域，精准引进一批带动性强、成长性好的优质项目。
图为唐彬回到家乡。
2023年，北京邵商会执行会长周康总投资5．35亿元的中联数据新一代绿色数据中心项目成功签约落户邵阳。该项目规划建设2400个高密度机柜，建成后成为湖南省除长沙外首个地市电信五星级智算中心，不仅填补了邵阳数字产业高端领域的空白，更将带动上下游软件服务、数据应用等相关产业集聚，显著提升邵阳数字产业能级。
早在2022年，唐彬就凭借自身资源优势，成功引荐中科院李玉平博士团队落地邵东，成立中科纳威新材料有限公司。该项目专注于纳米材料的研发与生产，既补强了邵东新材料产业链的短板，又为家乡引入了高端技术人才，实现了“引项目”与“引人才”的双向赋能。
作为返乡投资的带头人，唐彬以身作则，在邵东投资了湖南易税工场科技有限公司。该企业最高峰时年纳税超1亿元，用实际行动诠释了“企业家反哺家乡”的责任与担当。
邵东是农业大市，如何发挥优势呢？唐彬同样倾注心血。2023年，他通过新邵商发展基金向邵东本土特色农业带头人“黄花姐姐”李汉群和九六农庄注入2000余万元资金，支持李汉群建设黄花玉竹大厦与博物馆，创办湖南京思湘食品有限公司。该项目成功开发30多种黄花系列产品，年产值超千万元，直接带动大量农户增收，让邵东黄花这一传统特色产业焕发新生机。九六农庄的本地养海虾项目今年也进入了发展快车道。
据不完全统计，唐彬共牵头引回5个来自北京的优质项目，覆盖数字科技、纳米材料、生态农业等多个领域，总投资超10亿元，为邵东产业多元化发展贡献了力量。
“义务办学 赋能邵商”
马斯克是唐彬美国留学时低一届的同系师弟，同时期在斯坦福学习的还有雅虎、谷歌、贝宝等创始人。他很欣赏这些商界奇才同学，但同时也对世界一流去魅，因为见证身边的同学创立企业并带领走向伟大，“要成就伟大企业，发心非常重要，我们邵商要有开放包容的心态，向世界优秀的商业巨头学习。”如今担任新邵商讲习班校长的唐彬一个最重要的梦想就是让全球的邵商变得更加优秀，期待通过交流、上课，给邵商发展注入新动能。
“创业要想少踩大坑，首先要走正道，创业的初心一定是以客户为中心提供价值。其次要与时俱进，时代在变，创业的思维也要因时而变。现在是互联网的时代，一定要学会拥抱互联网，用好新技术，才能与时代同舞。”唐彬说，青年邵商是邵商的未来，青年邵商强则邵商强，青年邵商旺则家乡旺，青年邵商进步则社会进步，他期望十年内通过新邵商讲习班建立一个强大而紧密的全球邵商网络新生态，有力的推动邵商升级和回馈家乡。
2023年春节，北京邵阳企业商会的乡情聚会上，唐彬看着席间不少青年邵商的困惑——有的深耕传统产业却不懂数字化转型，有的怀揣返乡创业热情却缺资源对接，有的企业发展到瓶颈期却找不到突破方向。作为从邵东走出去的企业家，又身兼家乡“招商大使”，唐彬深知：招商引资不仅要“引项目”，更要“育人才”，只有让邵商群体强起来，家乡的产业根基才能稳起来。
“创业是一群人的浪漫，邵商不能单打独斗。”唐彬的想法得到了高海斌、彭中阳、陈小华等邵商企业家的一致认同。他们共同倡议发起“新邵商讲习班”，目标明确：既要帮青年邵商打破认知边界、解决发展瓶颈，更要传承邵商敢为人先的精神，培育一批有格局，懂技术、善管理，念乡情的新时代商才，为家乡发展储备“新鲜血液” 。为了让讲习班更有凝聚力，唐彬还自费量身打造了新邵商之歌《浪漫走天下》，让“新邵商一群人的浪漫”的信念随着歌声传递给每一位邵商 。
2023年9月，首期新邵商讲习班在北京正式开班，来自全国各地的30余名优秀青年邵商齐聚一堂。唐彬亲自担任核心导师，摒弃了“填鸭式”教学，独创“授课＋研学＋资源对接”模式，让讲习班成为“流动的智慧平台”。
在课程设置上，唐彬坚持“缺什么补什么”：亲自主讲《数字化生存与邵商升级》，用自身创业经验解读通用人工智能时代的产业机遇，提醒青年邵商“打破认知边界才能突破发展瓶颈”；邀请天鹅到家CEO陈小华分享AI数字化转型案例，用霸王茶姬的品牌崛起故事解读战略认知落地；长沙市邵阳商会会长金国庆则以《艰苦创业与风花雪月》为题，分享从拿地开发到企业壮大的历程，传递“坚持与乐观”的创业哲学。每一堂课都没有空洞的理论，只有满满可落地的宝贵经验、可借鉴的教训。
更具特色的是讲习班的“研学之旅”。唐彬带着学员走进李自健艺术馆，在《人性与爱》系列作品中感悟“感恩与坚守”的力量；走进拓维信息总部，听董事长李新宇分享上市企业的战略解码与文化升级，学习将传统哲学融入现代管理；还组织学员赴蔡锷故里开展主题研学，在缅怀先烈中挖掘“责任与担当”的商业智慧，推动“名人文化IP”向“营商IP”转化 。每一次研学都是一次资源链接，学员们在行走中交流、在感悟中结缘，形成了紧密的合作网络。
截至2025年12月，新邵商讲习班已在京、邵、昆明、武汉等地开展约20次集中授课，从数字化转型到海外市场拓展，从企业管理到资源对接，全方位为邵商赋能，赢得了行业内外的高度认可 。
唐彬创办讲习班的初心，始终紧扣“服务家乡发展”。如今，这份初心已结出累累硕果：讲习班不仅成为邵商成长的“加油站”，更成为家乡招商引资的“人才库”和“项目源”。
在唐彬“共生心态”的感召下，学员们纷纷将学习成果转化为反哺家乡的实际行动。有学员借鉴讲习班分享的海外市场经验，在泰国开设数十家蜜雪冰城门店，最快七个月就回本，为邵商走向国际树立了榜样；有的学员带着数字化转型思路返乡，为家乡传统产业注入新活力；更有学员通过讲习班的资源对接，与同乡企业家联手在家乡投资，成为“湘商回归”的重要力量 。
