邵阳新闻网8月29日讯（通讯员 肖海容 王燕玲）“注重‘二早’，这就是我的管理经验。何为‘两早’？一个高质量的日早会，一场高效率的早交流。”近日，国网邵阳供电公司举行“现代班组建设”培训会，洞口县供电公司石江供电所所长李清作为唯一的经验交流代表，发言时他侃侃而谈。

今年6月份调任石江供电所所长的李清，重抓日早会质量，重抓沟通效率，全面实现供电所基础管理水平“上台阶”。仅一个月时间，石江供电所排名上升66个名次，在全市92个供电所中评价排名位列第一。

一个高质量的日早会。一日之计在于晨。李清认为日早会的工作一定要结合公司的重点工作及指标提升，并且要取得以下效果：工作有目的，调动员工积极性；工作有重点，提高工作效率；工作有闭环，促进“日事日毕，日清日结”。一场日早会下来，工作统筹安排，班组高效运转，职工神清气爽，激发内生动力，促进班组日常管理和员工思想技能提升，夯实公司高质量发展根基。

一个高效率的早交流。供电所事情杂、任务重、指标压力大，职工的情绪波动很正常，所长要尽早发现问题并及时与职工进行交流沟通，如放任其发展，可能会对工作造成不可挽回的负面影响。李清认为，工作积极性除了采取绩效激励外，上下级的沟通相当重要，必须和职工要交流早介入、交流重感情、交流有效果。勤与员工思想交流，引导员工大局意识，提升员工凝聚力，强化员工主人翁责任感，转变员工从“要我做”为“我要做”，“要我学”为“我要学”的思想意识。

李清颇有心得：员工需要的不仅是行政命令，更渴望的是公平对待和家庭般的温暖。交流既是平等的，也是带有感情的。身为一所之长，他时常换位思考，为员工着想。有时出现原则性分歧，他注重要将道理讲清讲透。比如配电服务班某员工，以往工作积极性欠缺，李清约了他几次谈心谈话，两人推心置腹、敞开话题，帮助他调适心态、解决困难，之后该员工状态完全换了一个人，工单量及积分遥遥领先，每天追着班长分配工作任务。

班组是企业的细胞，是企业高质量发展的基石。高质量推进班组建设，是洞口公司长期以来的重点工作之一，通过“两早”的实践与探索，班组建设取得了显著的成效。下一步，该公司聚焦目标任务，继续探索新的管理模式和方法，为班组建设注入新动力，激发班组内驱力，推动班组建设迈上新台阶。