邵阳新闻网10月13日讯（通讯员 袁俞民）为深入贯彻中央关于全面实施预算绩效管理的决策部署，强化财政“大绩效”管理理念，巩固拓展“绩效管理提升年”行动成果，邵阳县财政局围绕县委、县政府目标任务，紧跟省财政厅部署，多举措抓实“绩效管理提巩固年”行动，推进预算绩效管理提质增效，助力全县财政事业高质量发展。

提高政治站位，加强组织领导。成立以局长为组长，其他分管局领导任副组长，各股室、二级机构负责人为成员的“绩效管理巩固年”行动工作领导小组，多次召开领导小组会议研究部署“绩效管理巩固年”行动，针对“绩效管理巩固年”行动工作落实情况，定期开展统筹调度，确保全年目标任务全面完成。

紧跟省厅部署，科学制定方案。根据省厅“绩效管理巩固年”行动实施方案，紧盯“五个巩固提升”的总目标，结合邵阳县实际，制定《邵阳县财政局“绩效管理巩固年”行动实施方案》，明确了五个方面66项具体工作任务、工作要点、工作目标、完成时限以及责任股室，各责任股室围绕工作“责任田”抓部署、抓落实，形成股室联动、高效推进的工作格局。

强化严督实导，促进协同联动。制定《邵阳县财政局关于建立“绩效管理巩固年”行动推进机制的通知》（邵财绩〔2024〕13号）文件，在全局范围内实行月调度、季通报、年考核工作推进机制。领导小组牵头强化督导检查，定期抽查，查验进度，查找问题，制定整改措施，严格动态监控各项关键节点，确保“绩效管理巩固年”行动各项工作落实到位。

扎实开展调研，建立考核激励机制。在全县财政系统深入开展“绩效管理巩固年”大调研活动，推动形成“重调研、解难题、促发展”的长效常态机制。同时，将“绩效管理巩固年”工作纳入2024年乡镇和县直部门年度绩效考核指标，进一步优化指标考核内容。将“绩效管理巩固年”工作成效纳入局机关真抓实干考核激励通报范围，对承担工作任务多、主动作为、积极创新、成效突出的局机关股室、二级机构给予表彰；将“绩效管理巩固年”工作成效纳入局机关年终考核及评优工作，表彰先进，树立典型。