邵阳新闻网5月6日讯（通讯员 王祎瑜 刘馨禧）今年以来，国网新邵县供电公司聚焦全面从严治党要求，创新构建“纪检专责监督+财务专业监督”协同机制，通过“业务联查、风险联控、治理联促”三维联动模式，精准聚焦重点领域廉洁风险，形成“监督有力度、整改有深度、治理有成效”的闭环管理体系，为企业健康发展筑牢纪律防线。

构建“三联”工作机制，凝聚监督合力。针对财务领域专业性强、廉洁风险隐蔽的特点，公司打破部门壁垒，建立“业务联查、信息联通、整改联动”协同监督机制。组建跨部门联合检查组，实行“财务查账目、纪检查流程”双线监督模式，对资金审批、工程招标、物资采购等6大高风险领域开展“拉网式”排查。建立“线上稽核+线下核查”双轨监督机制，运用商旅监控平台、ERP系统筛查异常数据，同步开展现场核查，累计建立问题台账32项，实现监督精准化。定期召开监督研判会，对发现问题联合“把脉会诊”，推动业务部门开展“地毯式”自查，健全完善《资金审批管理办法》《差旅费报销管理实施方案》等7项长效机制，实现检查一项、规范一类、提升一片。

实施“三查”精准监督，深挖风险隐患。聚焦关键领域和薄弱环节，采用“大数据筛查+现场穿透+专项治理”监督模式开展专项检查。数据筛查精准化，运用大数据分析技术，对差旅费、生产性费用等开展智能稽核，精准锁定疑点线索15条。现场核查穿透化，对9个供电所、1个服务站开展突击检查，通过查阅资料、人员访谈、数据比对等方式，发现合同执行不规范、重复用工等问题11项。专项治理长效化，开展往来款项专项清理，重点解决往来长期挂账问题，确保各类款项“应付尽付”“应付快付”，一季度滚动清理中小企业欠款200余万元；建立农民工工资支付监督机制，确保民生领域零舆情。

深化“三化”治理效能，推动成果转化。坚持“查改治”一体推进，构建“整改闭环化、教育常态化、治理长效化”工作格局。建立“问题台账-整改通知-跟踪督办-销号管理”全流程整改机制，实行清单化管理，目前所有问题均实现100%整改闭环，推动完善内控流程11项。实施全员合规培训工程，一季度开展财务、纪检、业务条线培训5场次，覆盖200余人次；编制《岗位廉洁风险手册》，梳理风险点48个，实现一人一清单精准防控。

下一步，该公司将持续深化“纪检+专业”融合监督模式，构建“事前预防、事中管控、事后评估”全链条监督体系，重点加强权力集中、资金密集领域监督执纪，着力打造监督严密、执行有力、风清气正的政治生态，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。