邵阳新闻网4月30日讯（通讯员 肖熙婷）“以前我们只管干活，现在是既要干活，也要算账。”国网新宁县供电公司回龙寺供电所所长感慨道。近日，国网新宁县供电公司财务部主动靠前、精准服务，组织专班深入各供电所开展“上门送服务、送指导”活动，2026年，国网新宁县供电公司全面启动供电所内部模拟市场建设，着力将经营压力传导至基层，激活“细胞”活力，助力基层单位算好“量、率、费”三本账，推动内模市场建设落地见效。

通过财务人员的面对面辅导，大家逐步树立起“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的理念，明确了从“车间式”执行者向“模拟利润中心”经营者的转变路径。此次财务上门服务，重点围绕供电所内模市场建设的两大保障体系展开。在规范管理方面，财务部协助供电所合理确定预算电量、线损指标及成本分摊规则，确保核算结果真实反映主观努力；在精准评价方面，财务人员指导供电所建立“内部利润”与绩效分配挂钩机制，实行差异化考核、刚性化兑现，充分激发基层比学赶超的内生动力。针对“量、率、费”三个关键维度，财务部还量身定制了服务清单。在“增量”上，帮助供电所建立电量日跟踪、周分析机制，指导主动对接辖区工商业用户，推行“供电+能效”服务；在“降损”上，协同推进“一台区一指标”差异化考核，依托一体化线损系统深挖异常数据；在“问效”上，按照设备总量、工单数量、地域系数三个维度，科学编制运维资金预算，推动精准投资、降本增效。

“财务不仅要算好公司的账，更要服务好基层的账。”国网新宁县供电公司财务部相关负责人表示，下一步，财务部将持续开展常态化上门服务，定期复盘试点成效，帮助供电所分析成本效益、优化投入产出，努力为公司积累可复制、可推广的内模市场建设经验，为公司整体提质增效贡献财务力量。