邵阳新闻网5月1日讯（通讯员 刘昕旺 刘诗琳）“这份预案做得很详细，但仍需进一步结合历史电压、潮流数据，思考更优的配网负荷转供路径。”4月29日，国网新宁县供电公司配网调控服务指挥班的班组培训现场，一场针对青年员工拟写事故预案的集体点评正在开展。作为公司核心班组，这支年轻的调度队伍已从最初的力量薄弱、青黄不接，成长为携手并进、屡创佳绩的过硬集体，以系统化的“传帮带”机制，推动班组建设与人才培养双向提升。

班组始终以“夯实基础、全员提升”为导向，搭建了覆盖全业务链条的成长体系。日常工作中，班组成员主动参与事故处置、方案编制，通过“老带新”复盘研讨、集体学习交流，吃透电网结构、积累处置经验；同时常态化组织全员深入发、输、变、配各类生产现场跟班学习，从巡线砍青、图模治理到综自改造、大型检修，全程参与、集体梳理，精准摸清生产薄弱环节，将一线所学转化为调控值班的实战能力，筑牢班组业务根基。

优良作风薪火相传，人才梯队接续成长。2023年以来，面对老员工退休、新员工集中入职的情况，班组紧扣调度工作“零容错率”的特殊要求，为青年员工打造全周期培养路径。班组每月定期组织集体现场培训，带领青年员工熟悉设备型号参数、理清调度端信号与现场运行状态的关联、吃透调度规章制度的实践逻辑；创新推行“AB岗”培养模式，构建“骨干带骨干、全员互带、共同提升”的培养链条，助力青年员工快速成长为“一专多能”的综合性人才。2024年，班组青年员工在邵阳公司配电网调控专业技能竞赛中斩获团体三等奖；2025年，班组负责的“配网故障自动处置正确率”同业对标指标位列全省第三。

下一步，国网新宁县供电公司将持续强化班组标准化建设，完善人才培养长效机制，以更强的团队合力提升核心业务能力，助力调控班组建设迈上新台阶。