邵阳新闻网7月8日讯近日，为纵深推进“创三甲”工作，切实将评审标准转化为日常管理动能，邵阳市妇幼保健院以问题为导向、以实干为抓手，针对超声医学科业务用房紧张、功能布局不合理等突出问题，连夜会商、现场办公、靶向施策，以实际行动践行“持续改进”的三甲评审核心理念。

连夜会商聚共识，一线问需明方向。7月6日晚，医院组织召开超声医学科业务用房问题专题碰头会，医院负责人及超声医学科全体工作人员集中座谈，围绕科室空间拥挤、功能分区混杂、心电检查无独立场地等实际困难展开深入讨论。一线医务人员结合日常诊疗实际畅所欲言，既谈工作压力，也提改进建议；院领导认真听取各方意见，现场梳理问题清单，明确次日深入一线现场办公的工作方向。这场“接地气、通心气”的夜间会商，既为精准施策摸清了实情，也凝聚了全院上下合力攻坚的思想共识。

现场办公破难题，对标三甲抓落实。7月7日，该院领导班子带队到超声医学科开展现场办公，对照会商梳理的问题清单，逐一实地查看科室场地布局、诊疗动线及设备配置情况。院领导坚持“一线工作法”，在实地调研基础上联合相关职能科室会商研判、统筹规划，现场明确在超声医学科片区独立设置心电图室，科学划分诊疗功能区域，实现超声、心电检查分区开展、动线分离。此举将有效缓解科室用房紧张压力，规范诊疗流程与就医秩序，为学科综合服务能力提升奠定坚实基础。同时，明确责任分工与时间节点，督促相关职能科室高效推进场地改造、设施配套、流程优化等后续工作，确保改造项目早日落地见效。

长效常态建机制，提质增效促发展。此次从夜间会商到现场办公的高效衔接，既是一次为临床纾困减负的即知即改，也是一次将三甲评审标准融入日常管理的生动实践。下一步，邵阳市妇幼保健院将继续坚持问题导向，常态化下沉临床一线，以三甲评审为契机，持续找差距、补短板、强弱项，不断优化诊疗服务环境，全面提升妇幼健康服务能力与内涵建设水平，奋力书写医院高质量发展新篇章。