邵阳新闻网7月25日讯 为全面总结2026年上半年工作成效，分析研判当前发展形势，研究部署下半年重点攻坚任务，7月23日，邵阳市住房公积金管理中心（以下简称“中心”）召开2026年上半年工作总结暨下半年工作调度会。

会上，传达学习全省住房公积金座谈会精神并对信访工作进行了再强调、再部署；各管理部主任、部分科室负责人分别就归集提取、贷款发放、非公扩面、安全生产及信访等工作进行了深度复盘与分析；各班子成员结合各自分管领域，对主要业务指标完成情况进行了点评，既肯定了亮点做法，也指出了工作中存在的短板，并提出了针对性的改进措施。

会议指出，2026年上半年，中心坚持以党建为引领，紧扣深化住房公积金制度改革总体要求，立足“安居惠民”工作主线，扎实推进各项业务平稳运行，较好的完成了各项业务指标。全市共归集住房公积金29.37亿元，同比增长2.55%；发放住房公积金贷款6.26亿元，为全年目标的实现奠定了坚实的基础。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是住房公积金制度深化改革关键之年，下半年是冲刺全年目标、补齐工作短板、防范各类风险的攻坚决战期，全体干部职工要提高政治站位、统一思想认识，紧盯七大重点任务靶向发力、狠抓落实。一是持续强化党建引领，始终把政治建设放在首要位置，推动党建与业务互促共进；二是全力推进业务指标，各部门要对照年度目标任务，逐项梳理进度，找差距补短板，聚力攻坚，确保任务圆满完成；三是加大逾期贷款催收力度，要全面压实风险管理责任，健全“631”预警机制，跨部门协同联动，从严从细管控贷款逾期风险；四是要狠抓信访维稳工作，严格按要求落实领导包案责任制，全程跟踪督办，确保所有信访件按期办结、闭环清零；五是着力推动信息化建设，深化数字赋能改革，加快“智慧公积金”建设，打造智慧高效服务体系；六是加强人才队伍建设，常态化开展分层分类培训，搭建青年干部锻炼平台，优化人员梯队结构，精准提升干部职工专业素养和履职能力；七是创新赋能打造特色标杆，鼓励干部职工打破固有工作思维和路径依赖，立足惠民服务、风险防控、政策宣传等重点领域探索创新举措，及时总结推广，打造具有公积金特色的品牌。